Хотите больше зарабатывать, но при этом не переутомляться и не перегружаться?! Мы провели опрос полусотни мужчин разных специальностей. Предпринимателям, фрилансерам, нанятым специалистам задавали один вопрос: «Назовите барьеры/препятствия, мешающие вашему финансовому росту».
Мы получили интересные данные и разделили ответы на две группы: внешние барьеры/препятствия и внутренние. Интересно же, правда?
Пять внешних барьеров, которые мешают преуспевать:
- Прежние навыки стали невостребованными.
- Из-за конкуренции приходится менять профессиональный профиль.
- Карьера страдает из-за возраста: слишком молод или слишком стар.
- Экономическая ситуация в стране непредсказуема, и работа требует постоянной переподготовки.
- Более молодые коллеги получают продвижение и более успешны и др.
Эти и некоторые другие объективные обстоятельства порождают пять внутренних барьеров к финансовому процветанию:
- Учиться новому тяжело, дорого, долго.
- Опасно рисковать в новом деле, есть вероятность потерять время и деньги.
- В случае трудностей никто не поддержит, оставят в одиночестве.
- Может случиться повторение прошлых неудач.
- Из-за провалов в карьере можно утратить веру в себя и др.
Если присмотреться к внутренним барьерам, их легко можно свести к одному. Страх делового мужчины оказаться не на высоте! Ибо мужчине вообще тяжело проигрывать и признавать это.
Однако, хорошая новость! В нашем нестабильном мире есть мощные технологии во всех отраслях. И психология идёт в ногу со временем и техническим прогрессом!
Разработаны не менее точные психологические «инструменты». И в том числе, как легко и быстро поднять человеку уверенность в своих силах и в завтрашнем дне! О своей ситуации можно написать, чтобы обсудить со специалистом
А теперь предоставим слово предпринимателю. Он воспользовался этими иструментами, получил результат. О себе же сказал немногое: «Собственник, занимаюсь производством, малый бизнес, в психологию не вникал, пока не ощутил на себе». Попробуем узнать подробности. Спрашивает автор Наталья. Отвечает Гость.
Н.: Как развивался Ваш бизнес в последние годы?
Г.: Очень бурно (смеётся).
Н.: А трудности были?
Г.: Преогромные! Пандемия и смена местной власти пришли почти одновременно. Однако, теперь могу утверждать, что мой бизнес окреп. Прибыль уменьшилась в связи с переоборудованием, затем укрепилась и начала потихоньку расти. И растёт, вместе с тем, уверенность в завтрашнем дне.
Н.: А семейные дела?
Г: Почти так же. (Смеётся). Супружеские ссоры ушли в прошлое. Вместо этого обсуждение и интерес жены к делам. Её дизайнерские советы оказываются кстати.
Н.: Как Вы преодолевали трудности?
Г.: Их было так много. Не знаю, с чего начать. (Задумывается). Прежде всегда перерабатывал, уставал, раздражался. С трудом восстанавливался за счёт ночного сна. Всё время боялся потерять наработанное, сбавить темп. Теперь после психологических занятий изменил свою директорскую позицию. Вместо контроля за «всем» переключился на лидерство. В моём понимании это значит не только вести за собой, а делать само-редактирование. Так вот, перепоручил второстепенный контроль, выделил способных сотрудников в резерв на выдвижение и переподготовку.
В итоге стал меньше утомляться. Побочно, так сказать, укрепились ораторские навыки. Я их не планировал, хотя хотел. Это важно, чтобы иметь влияние. Теперь на практике применяю руководство + лидерство! (С воодушевлением).
Н.: Это интересно. А как это произошло? Вы проделали внутреннюю перестройку?
Г.: Ещё какую! Конечно, это уже был не коучинг и НЛП-тренинг со специалистом, а НЛП-терапия. Большая удача, если помощник-специалист владеет и тем, и другим. Или нужно искать дополнительного помощника. Мне повезло. Это был один и тот же человек. Само-редактирование или вместе со специалистом – это обязательно. Сложности в бизнесе без этого решаются с большими потерями.
Н.: Вы уже упоминали о специальных занятиях. Для чего они? Что они дают?
Г.: Внутренняя перестройка наткнулась у меня на серьёзный барьер. Я был убеждён, что все вопросы предприятия завязаны на мне. Я – владелец, директор. Значит, и решать должен я. При этом я не доверял уровням организации. А они (уровни) были, но я стремился контролировать всё сам. Я сам! Смеётся). А ведь у меня ещё два уровня организации: Средний – трое менеджеров, нижний – мастера и рабочие.
Н.: Вероятно, всё это Вы и раньше понимали.
Г.: Конечно. Для меня было открытием не моё убеждение, а его устойчивость.
Н.: А оно геройское: «Беру всё на себя!». Хотя и затратное. Подходит, мне кажется, для экстремальных ситуаций.
Г.: Вот именно! (С воодушевлением). Если не я, то, кто же! В управлении организацией это мне здорово мешало. Я не новичок в бизнесе. Но изменить что-то внутри сам не мог.
Н.: И как произошло изменение?
Г.: Как оказалось, корень этого «негибкого», (по словам моего психолога) убеждения оказался в далёком детстве. В родительской многодетной семье.
Н.: Понимаю. Работа коуча превратилась в работу терапевта.
Итак, само-редактирование завершено?
Г.: Что Вы! Это начало. Много задач впереди. Побороть раздражительность. Святые отцы полагают что она от себялюбия, гордыни. Вот ещё. Стремлюсь к восстановлению юношеского веса и силы, конечно. Ведь что получалось. Целый день в делах. Вечером хочется расслабиться в кругу семьи. И плюс сытный ужин на сон грядущий! Понимаете, как постепенно набирается лишний вес?!
Н.: Ну, это более лёгкая задача?!
Г.: Нет. Более глубокая. Иначе я бы её давно отредактировал.
Поэтому теперь я обеими руками за психотерапию и коучинг. А то носишь в душе неизвестно какие камни. (Смеётся).
Н.: А как предприниматель может узнать, нужна ли ему подобная поддержка и перестройка?
Г.: Финансовая прибыль имеет язык цифр и всё подсказывает! Через душу и здоровье! (Смеётся).
Н.: Благодарю Вас. Было поучительно. Успехов в дальнейшем!
Что ж, нашему Герою удалось перестроиться и выстоять. Теперь, мы можем описать путь улучшений.
Во-первых, не записывать финансовые неудачи в личный список. Любой спад в карьере или ошибка требуют анализа. Это всего лишь опыт! Это вместо страха проиграть.
Во-вторых, во время размышлений (лучше с коучем) определить слабое звено. Запись на индивидуальный коучинг/консультирование здесь. И оно не только в устаревшем оборудовании или вялых сотрудниках. Каков руководитель, таков и его бизнес! Провести само-редактирование или то же, но совместно с коучем. Разбудить в себе ресурсы, убрать противоречия. Мы полагаем, что это самый быстрый и выгодный путь к процветанию! Принимаем на обучение само-редактированию. Это курс НЛП-Практик.